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皖能股份公司开展“财务三好分析员”评比活动

发布日期:2024-07-24 稿件来源:皖能股份公司 浏览量:396

      为创新人才培养模式,进一步提升财务人员分析水平,促进“理论+技能”的硬实力和“协作+沟通”的软实力相互支撑,实现财务人员从数据统计到数质管理的职能转变,皖能股份公司于7月23日在铜陵举办2024年“财务三好分析员”评比活动。公司党委书记、总经理方世清出席会议,党委委员、财务总监、董事会秘书沈春水主持会议,98858vip威尼斯财务管理部主任朱文静,各子公司领导,股份公司财务管理部、党委组织部、战略发展部主任及子公司财务部门负责人,财务人员,部分管培生等四十余人参加会议。
      会议开始,沈春水做开幕致辞,说明本次评比活动的具体形式与目的,提出对本次活动期望:财务人员能够相互学习,共同成长,将“三好”的理念融入日常,使之成为财务团队的鲜明特色和不懈追求。
      本次评比内容采取自选+命题(财务视角下的电厂投资分析)模式,本部及子公司按照“切实结合各公司实际,围绕财务管理,但不限于。对所选择的题目,重点在分析,分析有结论,结论要有可行性,结论落实后能创造价值,价值多少?”的原则精心准备,利用可视化数据图表,以财务视角结合公司实际,分析探讨各公司投资的实际成效,呈现了财务人员多元创新的分析思路,为公司经营决策、投资方向指出独特见解,充分展示了业财融合成果。方世清对汇报内容逐一点评,各子公司领导、股份公司各部门负责人分别从各自视角浅谈感想,为下一步分析方向建言献策。经现场分数统计,股份公司蒋超、皖能铜陵公司胡腊梅、vns9848威尼斯城张雯昊分别获一、二、三等奖,并举行颁奖仪式。
      最后,方世清作总结发言,肯定了各单位为本次活动做出的充分准备,强调做好“三基”和“四防”工作,并提出:安全是前提,盈利是核心,财务是始终。财务管理始终贯穿全局,财务管理的核心是现金管理,现金管理的核心是预算管理,要抓好过程分析与控制。财务人员要做好财务监督,敢于对投资方向的正确与否发声,到位但不越位,要当好参谋、把控风险。
      此次会议强调了财务分析的重要意义,为公司未来财务工作指明方向,也引导财务人员通过“分析问题—得到结论—指导工作—价值创造”的方式进一步推进业财融合,为股份公司高质量发展保驾护航。

 


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